Đối tác Vận hành Tăng trưởng — Bóc tách điểm nghẽn quản lý, dòng tiền và công nghệ cho doanh nghiệp 20B – 100B+.
Cam kết phản hồi 24h
Bảo mật dữ liệu kinh tế
3 BÀI TOÁN CAN THIỆP TRỌNG TÂM
Bóc tách cơ chế thật từ điểm nghẽn quy mô
Nhận diện chính xác nút thắt điều hành, dòng tiền và công nghệ để giải phóng nguồn lực tăng trưởng.
FLAGSHIP 01
Đang xem
Người sáng lập ➔ Hệ vận hành quản lý
▲ Thực trạng:
Nhà sáng lập là điểm nghẽn của mọi quyết định phát sinh hàng ngày.
Cơ chế: Thiếu ma trận phân quyền (RACI) và nhịp điệu vận hành khiến đội ngũ cấp trung thụ động.
○ Bàn giao:
Giải phóng 70% thời gian điều hành của Founder, chuyển giao quyền tự chủ cho cấp trung.
FLAGSHIP 02
Chi tiết
Lợi nhuận & Dòng tiền (Economics)
▲ Thực trạng:
Doanh thu tăng trưởng nhưng dòng tiền tắc nghẽn, biên lợi nhuận teo tóp.
Cơ chế: Bẫy vốn lưu động phình to tại tồn kho và công nợ; không đo lường Contribution Margin theo SKU.
○ Bàn giao:
Rút ngắn chu kỳ tiền mặt (CCC), bảo toàn biên đóng góp và dòng tiền thực dương.
FLAGSHIP 03
Chi tiết
Quyết định trước ERP / Công nghệ
▲ Thực trạng:
Vội vã mua phần mềm khi quy trình nội bộ còn phân mảnh dẫn đến lãng phí tiền tỷ.
Cơ chế: Phần mềm không thể tự sửa chữa một quy trình đang lỗi; dữ liệu mâu thuẫn giữa các phòng ban.
○ Bàn giao:
Chuẩn hóa quy trình và kiến trúc dữ liệu lõi trước khi ký hợp đồng giải pháp.
○ OMEGA OUTCOME•KHAI MỞ TỰ DO VẬN HÀNH
Giải phóng Lãnh đạo,chuyển giao Quyền làm chủ.
Khi điểm nghẽn điều hành được tháo gỡ và dữ liệu vận hành được chuẩn hóa, ban sáng lập lấy lại sự tự do chiến lược để dẫn dắt doanh nghiệp bước vào chu kỳ tăng trưởng tự chủ.
ĐẦU RA SAU BUỔI RÀ SOÁT CHẨN ĐOÁN:
•Bản đồ bước chuyển vận hành
•Cô lập 1–2 điểm nghẽn gốc
•Danh mục việc CHƯA NÊN LÀM
•Ưu tiên can thiệp 90 ngày
Cam kết phản hồi 24h
Nói thẳng lý do nếu không phù hợp
MAVISION
BẢN ĐỒ TIẾN HÓA DOANH NGHIỆP
5 Giai đoạn Tăng trưởng & Điểm nghẽn Sinh tử
Đường tiến trình leo dốc (—)
GIAI ĐOẠN 03 • QUY MÔ 20 – 50 TỶ VND
Trần năng lực Founder & Điểm nghẽn Vàng
★ VÙNG CAN THIỆP MAVISION
▲Điểm nghẽn đặc thù:
Nhà sáng lập trở thành điểm nghẽn của mọi quyết định hàng ngày; doanh thu tăng nhưng tài khoản ngân hàng cạn kiệt; đội ngũ cấp trung thụ động chờ lệnh.
CÂU HỎI CỐT TỬ CỦA BAN GIÁM ĐỐC
"Doanh nghiệp có thể tiếp tục vận hành ổn định và giữ vững doanh số nếu Founder vắng mặt 30 ngày?"
○Hành động can thiệp ưu tiên (90 ngày):
VÙNG CAN THIỆP TRỌNG TÂM MAVISION: Thiết lập ma trận phân quyền (RACI), tái cấu trúc chu kỳ tiền mặt (CCC) và cố định nhịp điệu điều hành 90 ngày.
BẢO VỆ CHẤT LƯỢNG ĐỒNG HÀNH
Tiêu chuẩn Từ chối & Điều kiện Phù hợp
Nguyên tắc kỷ luật: MAVISION công khai ranh giới từ chối nhằm đảm bảo mỗi dự án nhận lời đều mang lại tác động kinh tế đo lường được và giải phóng thực sự cho ban lãnh đạo.
KHI MAVISION LÀ ĐỐI TÁC PHÙ HỢP
• Founder / CEO trực tiếp tham gia:
Người có thẩm quyền quyết định cao nhất sẵn sàng ngồi lại, đối diện với dữ liệu thật và trực tiếp dẫn dắt quá trình chuyển đổi.
• Doanh thu trong ngưỡng 20B – 100B+ VND:
Doanh nghiệp đã vượt qua giai đoạn tìm kiếm sản phẩm (PMF), có dòng doanh thu ổn định và đang vấp phải trần năng lực tổ chức.
• Minh bạch dữ liệu tài chính & vận hành thật:
Sẵn sàng mở sổ sách kế toán quản trị, dòng tiền, bảng lương và quy trình thực tế mà không giấu giếm.
• Sẵn sàng ủy quyền & thay đổi cấu trúc:
Nhà sáng lập thực sự muốn thoát khỏi sự vụ vi mô và trao quyền tự chủ có kiểm soát cho tầng quản lý cấp trung.
• Bài toán thuộc 3 Flagships cốt lõi:
Nhu cầu của doanh nghiệp khớp đúng 1 trong 3 thế mạnh: Quá tải Founder, Bẫy dòng tiền, hoặc Chuẩn bị trước ERP.
KHI MAVISION THẲNG THẮN TỪ CHỐI
• Thuê tư vấn để "làm thay" nhân viên nội bộ:
MAVISION là đối tác thiết kế và chuyển giao năng lực, không phải đơn vị cung cấp nhân sự gia công sự vụ.
• Tìm giải pháp phần mềm để che đậy quy trình lỗi:
Từ chối các dự án muốn mua ngay ERP đắt tiền khi luồng công việc và dữ liệu nội bộ còn đang hỗn loạn.
• Founder giao khoán cho cấp phó không có thực quyền:
Nếu người có quyền quyết định cao nhất không tham gia rà soát, dự án chuyển đổi chắc chắn sẽ thất bại.
• Kỳ vọng tăng trưởng ảo, đốt tiền không rõ Unit Economics:
Chúng tôi bảo vệ dòng tiền thực dương và biên đóng góp bền vững, không hỗ trợ các chiến lược tăng trưởng bong bóng.
• Văn hóa đổ lỗi, không dám nhìn vào sự thật vận hành:
Không thể giúp một tổ chức khi ban lãnh đạo từ chối thừa nhận các sai sót mang tính hệ thống.
ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU & NĂNG LỰC
Về MAVISION — Growth Operating Partner
NGUYÊN TẮC CỐT TỬ (MASTER PRINCIPLE)
"Đừng bắt đầu bằng giải pháp. Bắt đầu bằng sự thật."
MAVISION đứng tại giao điểm của Chiến lược + Lãnh đạo + Hệ thống + Dữ liệu. Chúng tôi không phải Management Consulting (chỉ giao slide lý thuyết) và không phải Agency/Vendor (chỉ gia công công cụ mà không hiểu bài toán kinh tế).
4 Mức độ Tham gia & Đồng hành (Engagement Depths)
D12 – 3 TUẦN
Rà soát & Chẩn đoán (Diagnostic Review)
Đào sâu vào dữ liệu vận hành và tài chính thực tế để cô lập 1–2 điểm nghẽn gốc. Xuất bản tài liệu Decision Deck 90 ngày.
D24 – 8 TUẦN
Thiết kế Hệ thống (System Design)
Thiết kế chi tiết ma trận phân quyền (RACI), bản đồ dòng tiền kinh tế hoặc kiến trúc quy trình sẵn sàng ERP.
D38 – 16 TUẦN
Xây dựng & Vận hành Thử nghiệm (Build & Operate)
Trực tiếp nhúng vào doanh nghiệp để đưa cơ chế mới vào hoạt động, đào tạo và chuyển giao quyền làm chủ cho đội ngũ nội bộ.
D46 – 12 THÁNG
Đồng hành Điều hành (Executive Retainer)
Cố vấn chiến lược định kỳ cùng Hội đồng Quản trị và Ban Giám Đốc để bảo vệ tốc độ tăng trưởng và kỷ luật thực thi.
Phạm vi Hiểu biết Toàn diện (7 Miền Năng lực)
1. Chiến lược & Mô hình Kinh doanh:
Định vị giá trị, Unit Economics và cấu trúc doanh thu bền vững.